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付出最大努力 力争做到最好

在20多年的工作中,刘永合在各个岗位上,不论在技术上还是管理上努力并实践者自己的不屑追求。

刘永合凭着扎实的专业技术根底和顽强的公关精神,为国家重点工程建设解决了许多技术难题,并节约了大量投资。1991年,他采用国内传统防渗、防腐技术完成了齐鲁乙烯工业废渣场设计,不仅填补了国内工业废渣场设计的空白,而且比国外设计节约投资近70%;在辛店雪宫、勇士两个生活区住宅基础设计中,他提出基础修改合理化建议,分别节约工程投资171万元、108万元,并因此获齐鲁石化公司合理化建议一等奖两次。

1993年,在茂名乙烯监理过程中,他提出了罐区地基处理方案修改、净水厂设计修改,分别节约投资112万元和35万元,并且成功处理了污水池设计质量事故。2000年,刘永合被任命为齐鲁石化工程公司质量安全处处长,同时兼任中国石化和山东省工程质量监督总站齐鲁石化分站站长,他带领全体员工,不仅出色地完成了公司的质量安全管理任务,而且在中石化系统内第一家完成了HSE管理体系的建立和运行。他领导的质量安全处从此甩掉了管理乱和凝聚力差的帽子,一跃连续两年成为公司“双文明”单位。刘永合还多次被中石化指定为质量大检查专家组组长,先后完成了胜利油田、上海金山乙烯改造、长岭以及川维等企业石化建设项目的工程质量检查工作,并连续两年获得中石化和山东省质监总站先进分站称号。

1997年,刘永合担任齐鲁氯碱改造项目部经理,他克服前期工作严重滞后,施工协调难度大,项目资金大幅压缩等困难,出色的完成了前期3个项目的管理任务。2000年,根据组织安排,刘永合被调任质量安全处处长岗位,由于后期氯碱项目发生了严重的安全事故,而装置的大检修决战在即,他再次接受组织派遣,毅然回到氯碱项目部,并通过自己卓有成效的工作,取得了两套装置检修后一次投料试车成功的佳绩。

2003年10月,由于上海某项目部管理上出现较大问题,公司决定派总经理助理刘永合前去解决。关键时刻,面对困难他没有退缩,毅然接受了这项几首而且责任重大的任务,经过全面调查研究,找出了存在的问题,及时采取了有效措施,是的各项管理工作逐步走向了正规,并通过规范程序、完善制度,严格管理和热情服务赢得业主和各参见单位的好评,在建设过程中,项目部脸虚词被业主评委优秀建立企业第一名,为齐鲁石化工程公司在上海的发展失礼了良好的形象和品牌。(申报评选劳动模范时事迹材料)